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Suresh Subramani的问答

很多人都知道苏雷什·萨勃拉曼尼是教务处的执行副校长。你们可能知道他是一位非常杰出的细胞和分子生物学家。但你可能不知道他在加州大学圣地亚哥分校工作了30年,或者他是一个素食主义者,或者他在这个星球上有两个最喜欢的地方,但它们彼此相距遥远。在这次采访中,他谈到了自己作为校园首席学术和运营官的职责;他在大学的漫长职业生涯,从教师到EVC;他向我们展示了加州大学圣地亚哥分校教育和研究的未来。

作为负责学术事务的执行副校长,你的首要任务是什么?


Subramani:作为执行副校长,我的首要任务是保持和提高加州大学圣地亚哥分校的学术优秀,以社会意识的方式。在此过程中,我希望能领导学院院长和教职员工,为研究和教育发展并阐明一个清晰的、长期的学术愿景,这将支撑我们在未来十年的发展。这必须包括一种认识,即我们已经接近稳定状态,这意味着我们必须在必要时重新利用现有资源,进入新的令人兴奋的研究和创新领域。

加强校园氛围,强调多样性、公平性和包容性,将其作为支持我们卓越学术的重要支柱,是我们的当务之急。我渴望加州大学圣地亚哥分校在困难的社会问题上为深思熟虑的公民对话以及创造性和建设性的解决方案树立榜样。招聘、奖励和留住优秀的教职员工也是一个高度优先事项,因为没有他们的领导、愿景和支持,我们的目标是不可能实现的。此外,重要的是,我们要实现校园的长期计划,将研究生项目的规模从目前的15%扩大到未来十年学生总数的30%。优秀的研究生对大学的质量、声誉和能力至关重要。要实现这一目标,就需要扩大对研究生奖学金资助的筹资承诺,这远远超出了我们“发明未来”运动的近期目标。

您如何描述加州大学圣地亚哥分校目前面临的挑战和机遇?


Subramani:我们大学最紧迫的挑战是,尽管加州大学预算的州供款不断下降,州、国家和全球经济不稳定,但要保持我们的卓越、声誉和入学机会。作为一个加利福尼亚大学系统和UC圣地亚哥,我们必须找到替代收入来取代国家的收入损失。我们必须牢记我们的客户——我们的学生——并用知识和工具武装他们,让他们过上成功而有意义的生活。此外,加州大学圣地亚哥分校在专利披露方面做得很好,但我们必须改进我们的许可组合和行业合作伙伴关系,以便我们履行承诺,将基础研究转化为有用的产品和疗法,并最终为我们服务的社区创造新的就业机会。

虽然当前的经济形势对加州大学圣地亚哥分校无疑是一个挑战,但在教育和研究方面,加州大学圣地亚哥分校也正在发生令人兴奋的变化。重要的是,我们要从战略上应对这些变化,着眼于未来的创新和增长。在过去的几个月里,我们花了大量的时间与学院、院长和教员进行战略规划。作为一所大学,我们需要现在就计划,在一个对国家依赖度更低的金融环境中,为未来10年和50年做好准备。在这样做的过程中,我们必须找到加强慈善事业和激励合同和赠款活动、行业伙伴关系和国际联系的方法。我们必须努力改进和激励本科和研究生教育,包括课程改革,强调学习而不仅仅是教学,利用技术提高学习过程,并通过扩大的本科生研究机会计划,为相当一部分学生提供实践训练,如研究机会和实习机会。

利用我们与拉霍亚梅萨同事的伙伴关系来改进研究和共享核心设施的时机也已经成熟。尽管我们的校园一直被认为是跨学科的,通过继续加强我们的内部和研究联系的普通校园,健康科学和斯克里普斯海洋研究所,我们可以围绕共同的研究主题利用稀缺资源,并为利用资助机会做好更好的准备。

加州大学圣地亚哥分校的顶级学术优势是什么?我们的发展空间在哪里?


Subramani:加州大学圣地亚哥分校是一个具有无限潜力的研究中心。也许我们最重要的排名之一来自国家科学基金会这表明了我们的研究能力。尽管经济不那么强劲,加州大学圣地亚哥分校在2009-10财政年度的联邦研发经费在美国顶尖大学中继续排名第五,在全国研发经费总额中排名第六。2009- 2010年,在联邦刺激资金的帮助下,我们的资金突破了10亿美元的关口,在2010-11年,我们几乎复制了这个数字,在合同和拨款活动中达到9.6亿美元。此外,加州大学圣地亚哥分校的学术部门比我们的许多比较机构更少,因此在综合研究方面的障碍更少。我们的中心、项目和有组织的研究单位为创造超越部门和部门结构的动态和变化的互动提供了场所。

此外,加州大学圣地亚哥分校连续第二年在全美排名第一《华盛顿月刊》加州大学圣地亚哥分校不仅为我们卓越的学术成就,也为我们中低收入的学生提供了社会流动性,为加州大学圣地亚哥分校回馈社会做出了贡献。就我们对该地区的贡献而言,能够排在历史更悠久、更富有的院校之上,这是一种相当大的荣誉。这些荣誉和成就是教职员工、学生和社区支持者对加州大学圣地亚哥分校使命的非凡承诺的直接结果。

加州大学圣地亚哥分校必须做好全球竞争的准备,因此我们必须继续打破行政壁垒,为教师、研究人员和学生提供更多机会。我们必须整合未来的学术视野,聚焦于利用稀缺的校园资源,发挥我们的学术优势。在最新的NRC研究生项目排名中,三分之二的加州大学圣地亚哥分校研究生项目排名全国前20。我要求我们制定一个目标,在未来十年里,使我们80%的研究生课程进入前20名。

作为加州大学圣地亚哥分校的一名长期教师和管理人员,您认为校园和学术界发生了怎样的变化?


Subramani:在过去的30年里,加州大学圣地亚哥分校已经从一个青少年变成了一个成年人。地位、排名和荣誉使我们成长为一个全国性品牌。在接下来的十年里,加州大学圣地亚哥分校有潜力成为一个真正的国际知名大学。我们在前进的道路上走得很好,但尽管面临经济挑战,我们仍必须采取战略行动。

是什么激发了你对生物化学的兴趣?成为一名教授?成为一名管理人员?


Subramani:我对化学的兴趣是由高中和大学的化学老师激发的,热情的。《科学美国人》上关于“分子生物学”诞生的文章将我的兴趣转向了生物化学。这些年来,我的兴趣中增加了分子生物学、遗传学和细胞生物学,现在又增加了系统生物学。这些子学科代表了人为的障碍,因为当今生物学中最有趣的问题解决方案是基于非常跨学科的方法,问题的本质驱动着可以用来解决问题的子学科。

我对成为教授感兴趣有两个原因。首先,与一所大学合作,特别是像加州大学圣地亚哥分校这样有成就的大学,提供了一个终生与同龄人、同事甚至你的学生学习的机会(例如,他们在IT和技术的日常使用方面远远领先于我)。其次,我着迷于对知识的追求,因为这是这个世界上唯一可以毫无保留地与他人分享的东西,同时从经验中丰富自己。

至于我的行政道路,我一直是一个不情愿的行政人员,主要是因为我非常喜欢研究和培训。然而,我犹豫的部分原因还在于行政官僚主义,它可能阻碍创造力和快速行动。每次我有了一个管理任务(主席、副院长、副副校长和现在的常务副总理)在回应一些更大的危机,我说服我的同事把我的名字的戒指,和涉及的情况下我觉得我可以创造一个不一样的我和我的参与。我乐观地认为,在我目前的职位上,情况将会如此。


有趣的最爱

加州大学圣地亚哥分校最喜欢的地方:
我的工作实验室和桑给巴尔咖啡馆休息一下

地球上最喜欢的地方:
夏威夷的考艾岛和印度的喀拉拉邦

工作中最喜欢的部分:
与最优秀、最聪明的学生、员工、教师、校友、捐赠者和社区成员进行互动

最喜欢的10美元消费方式:
慈善机构

最喜欢的爱好:
瑜伽/运动和旅行

最喜欢的食物:
国际美食,但不包括任何独行侠(也就是素食者)

最喜欢的生活格言:
“一个人的伟大,完全取决于他为他人的福利而工作的程度。””——甘地