消息

亚博技术专业购彩平台

菜单
Erik Engelson

Erik Engelson,UC圣地亚哥生物工程和微生物学校友,是Lucira Health的总裁兼首席执行官。

加州大学圣地亚哥分校首次在家测试COVID - 19公司的校友

2020年11月,Lucira Health收到紧急使用授权对于第一个快速的家庭Covid-19测试来自美国食品和药物管理局。Erik Engelson,UC San Diego生物工程和微生物学校友,是Lucira Health的总裁兼首席执行官,由UC Berkeley Bioangineing校友创立。

家庭COVID-19测试。

该Lucira COVID-19多功能一种检测试剂盒是使用一个简单的鼻拭子,以在30分钟内,任何地点,任何时间返回结果的分子测试。测试目前在选择医疗中心时可用。Engelson将测试描述为钥匙工具,以及疫苗,在缓慢Covid-19传播所需的阿森纳中。

该测试使用实时环路介导的放大反应,工作原理是将自收集的样本棉签旋放在小瓶中,然后将小瓶放置在测试装置中。在30分钟或更短的时间内,测试结果可以直接从测试单元的点亮显示器读取。Lucira测试操作简单,是完全独立的一次性使用。它的准确性类似于在高度复杂的中心实验室中进行的PCR检测。

Engelson在加州大学圣地亚哥分校获得微生物学士学位和生物工程硕士学位。他曾领导过几家医疗设备初创公司,最终被美敦力(Medtronic)和史赛克(Stryker)等公司收购,是医疗设备孵化器The Foundry的合伙人,还是ShangBay Capital的风险投资合伙人。

在问答环节中,他谈到了通过FDA紧急使用授权获得COVID-19检测试剂盒的过程,他在加州大学圣地亚哥分校的经历,以及对学生的建议。

问:Lucira一直在Covid-19之前在家庭测试套件上工作;该产品的初始用例是什么?

答:公司于2013年开始,我大约两年前加入了。原用例是流感。正如中央实验室测试扩展到护理点(POC),Lucira的技术现在将PoC扩展到任何时间/任何地方测试。从公共卫生的角度来看,保持传染性的循环有助于传染性。但是,如果他们在家无法在家测试时,人们如何知道他们是传染性的?对于例如,仅在症状发作的48小时内占用时,抗病毒药物通常仅有效。许多人根本不会去医生进行流感,当他们这样做时,它通常是症状后的三到五天,然后对抗病毒来说太晚了。结果,对个人以及公共卫生能够诊断流感和其他传染病的人员会有所帮助。

问:当你和卢加拉队看到Covid-19大流行发展时,是否有决定枢转并迅速为这种病毒进行测试?

A:有一个支点。幸运的是,Lucira测试平台很容易适应新的分析(测试)。在几个月内,我们的分析团队证明,他们已经开发出了一种有效的COVID-19分析方法。然后将其集成到我们的测试平台中。与此同时,大流行仍在继续,决定优先进行COVID-19检测很容易。

问:从工程和管理角度来看,通过FDA EUA获得Covid-19在家庭测试中的一些主要挑战是什么?

答:我对技术团队所做的工作给予极大的赞扬,因为他们实现了将一个在大型机器上运行的中心实验室分子诊断转化为一个微型的、完全可丢弃的手持设备的愿景。开发这款产品的工程师和生物学家在设计时考虑得非常周到。我的职责是围绕技术团队建立一个经验丰富的团队,包括商业化、临床/监管、金融、制造/供应链和质量等其他重要职能。我还带来了额外的资本。从技术开发过渡到商业阶段的公司可能具有挑战性,但有经验的团队可以降低风险。

因为我们的测试最终将成为一种消费产品,所以不仅要有强大的临床和实验性能,而且要证明所有背景的人都可以通过简单的一页说明书成功地运行Lucira测试。这就是可用性测试,在创建易于理解的说明和易于使用的测试上投入了大量的精力。

问:回顾一下,在加州大学圣地亚哥分校期间,是否有任何形成你的课程、研究经历或学生组织帮助你准备好在大流行期间匆忙将产品提交FDA EUA的经历?

- 答:最初是一个纽约人,我的时间在UC圣地亚哥以及在La Jolla的早期,更安静的日子很棒。UC San Diego在这么多方面对我转型性:社会,学术。我很幸运能找到一个完美的学术挑战。来自UC San Diego经验的最大外卖是学习的快乐,看到我能够完成的事情的开始。这些属性今天留在我身边。

我研究了微生物学作为本科生,然后在研究生院的生物工程。实验室研究很有意思,但我渴望业务。这真的是对我感兴趣的业务和技术。重要的是要理解,公司内的每个技术决策也都有一个商业要素。工程师和科学家如何如果他们没有收到会计和金融,那么就如何做出这些决定?我很高兴看到的罗狄克管理学院现在在那里,以及全球企业家研究所,地下室,所有这些新计划让学生接触企业和企业家精神。我愿意在我的UC圣地亚哥的日子里拍摄商业课 - 如果目前的科学和工程学生有这个机会有多大。

问:对那些想在生物技术行业工作或渴望成为像你这样职位的学生有什么建议?

答:如果有机会在公司的夏天做实习,那可以有用和照亮。我建议学生们自己接受它来找到可能是兴趣的公司,只是为了伸出援手。毫不犹豫,甚至到首席执行官甚至伸出援手。他或她将重定向最有可能的询问。

当我在加州大学圣地亚哥分校时,Hybritech是Mesa上唯一的初创公司。我给CEO写了封信,现在我还留着他的回复信。他在信中说,“我们现在只有5名员工,所以我们还没有做好准备。”没关系,我非常感谢他的回复。伸出手来,自己承担。锻炼你的创业基因,别指望体制会给你创造机会。我知道这所大学有尝试和建立联系的项目,这也很好,但是去做吧,做一个积极主动的人,创造你自己的机会。

当您构建简历和求职信件时,不仅强调技术技能,也强调了批评的更柔和的技能,如您与他人合作,自然领导和追随者技能,独立以及群体解决问题的经历。例子始终有帮助。失败是一位重要的老师,而且来自此类经验的见解可能有助于传达。

问:Lucira由几个UC Berkeley工程校友共同创立。你为什么决定参与卢加拉,这对UC系统有什么看法?

答:我总是根据人才和市场来选择公司,Lucira的人就是一流的。他们为开发这项技术这一具有挑战性的问题苦干了多年。公司的一个投资人把我招到Lucira。我的前任在定位技术和公司方面做得非常好。

UC系统不稳定。很明显,对高等教育的投资促进了经济的发展。这正是我们在这里目睹的,而且我们一遍又一遍地看到。我是高等教育的支持者,加州很幸运拥有这样一个令人印象深刻的大学系统。

Engelson是Lucira Health的总裁兼首席执行官。他是加州大学圣地亚哥分校基金会的名誉受托人;加州大学圣地亚哥分校生物工程系首任董事会主席;加州大学圣地亚哥分校生物科学部院长领导委员会成员;当选为美国医学和生物工程研究所(AIMBE)研究员。