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强大的人是不太可能理解错时制

根据加州大学圣地亚哥分校的一项新研究,有特权的人不太会意识到其他人所面临的限制,更有可能惩罚下属

有权力的人更有可能采取一种“选择心态”,这意味着尽管他们有更多的选择,他们仍然认为其他人有更多的选择,不管他们的情况。信贷:AndreyPopov / iStock

加州大学圣地亚哥分校(University of California San Diego)雷迪管理学院(Rady School of Management)最近的一项研究显示,富人等有权力的人更有可能将缺点归咎于他人,而且他们对有关不平等的报道也不太担心。

这项研究发表在社会心理与人格科学功率定义为过宝贵资源的控制。文章发现,人们在权力地位更可能采取“选择-心态”,这意味着,虽然他们有更多的选择(在许多情况下,电源的定义),他们仍然可以看到别人用较少的电力具有很多的选择不管他们的情况。因此,高功率的人更容易责怪别人,如果他们表现不佳,他们也更容易惩罚他们。

“处于一种选择心态中会改变个人的思维、感觉和行为,”该论文的第一作者、最近从雷迪学院毕业的尹一丹(Yidan Yin)说。“与权力较小的人相比,权力较大的人不太可能意识到他人的限制。因此,当人们犯错误或有缺点时,他们会给予更多的指责。因此,他们认为当前的等级制度更加合理。”

这项研究的结果来自三个不同的研究,作者在不同的环境下复制了这些结果。

研究结果在三个强有力的研究环境中得到了证实

第一项研究是通过一项调查进行的,研究人员测量了通过多产平台招募的363名公众成员的权力感。他们还要求参与者完成一项独立的调查,并声称这与调查无关。在调查中,参与者通过众包的方式来解决大学里的一个人力资源问题。调查解释说,他们的学术部门正在考虑是否给一名行政助理发奖金,尽管他们因为优先级冲突而错过了一个大项目的截止日期。那些被认为拥有压倒性权力感的调查参与者回答说,行政助理不配得到奖金,他们的借口没有价值。

第二项研究是在Amazon Mechanical Turk平台上进行的,涉及393名普通公众成员,他们被随机分配到主管和下属的角色,以完成各种任务。虽然被分配的等级是随机的,但主管被告知,他们获得这个职位是因为他们的熟练程度,而下属被告知,他们之所以获得这个职位是因为他们的表现优于主管。

两组在判断一个匿名个体,谁设计,在完成他们的任务犯过错误的性能。再次,研究人员发现,那些拥有权力(监事),更大的意义更加苛刻,较少与他们的判断和建议的惩罚超过下属理解。

第三项研究是在一个实验室里进行的,参与者是加州大学圣地亚哥分校的本科生,与第二项实验类似。主要的区别是,主管和下属都知道他们要判断的目标人物有下属的级别,因此选择更少。前两项研究的结果支持了那些有更多权力指责和建议更多惩罚的实验对象。

“每个研究的目的是建立在他人,”艺丹和共同作者帕梅拉·史密斯,经济学副教授和战略管理在雷迪学校写。“在研究一个,我们测量功率,在研究二,我们操纵的力量和研究第三,我们创造了一个世界中,法官知道目标人物有更少的功率和更少的选择。我们想看看是否认识仍然在所有三个设置保持一致。这是复制的组合,加入这些额外的波折“。

对更公平的公共政策和工作场所环境的影响

研究人员表示,这项研究的结果对公共政策具有重大意义。

“政策制定者的权力和特权的位置,可能是他们的选民的缺点不太敏感,”作者写道。“这是我们的大流行出来的时候也有在政治领域上拉的失业救济金背大讨论,或租金援助就显得尤为重要。如果你是在权力的位置,你可以假设的人选择留在家里,而不是工作,他们可以做出更好的选择。但是,您可能需要更加小心想想有多少选项公民,如果你缺少约束,他们面对的问题。”

此外,其意义是深远的工作场所。

“管理者应该意识到自己比下属多出了多少选择,以及他们倾向于把自己的选择强加给别人,尤其是在员工犯错的时候。”尹说。

史密斯补充说:“这可能需要与员工进行更多的讨论,并了解他们的处境,因为有时候缺乏选择和限制可能是外部人士看不到的。”

权力增加了对他人选择的感知,导致人们更多地指责他人南洋理工大学的Krishna Savani也参与了论文的撰写。


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